أبسط مفاهيم الإدارة

[محمد ناجي عطية]

بسم الله الرحمن الرحيم



أبسط مفهوم الإدارة :



بما أن الكثير منا يدير أو يشارك في إدارة مؤسسة وربما الكثير لا يجد منا الوقت أن يتعلم أسس الإدارة الحديثة، وهو من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها أكثر إخواننا القادة والمدراء.

أحببت أن أسهم مع إخواني في تقديم هذه الكلمات من واقع تخصصي في تدريس علوم إدارة الإعمال، وبحكم تجربتي السابقة في إدارة المؤسسات الخيرية.

تعرف الإدارة بأبسط معانيها ، أنها:

تقديم العون للآخرين ، أو خدمة الغير، أو تنفيذ الأعمال من خلال الآخرين أو العمل بالعقل لا بالعضلات.

وأشمل تلك التعريفات:

أنها إدارة الموارد المتاحة لتحقيق الأهداف بأعلى جودة واقل تكلفة وأسرع وقت


فأما كونها تقديم الخدمة للآخرين وخدمة الغير، لأنها تعني تقديم خدمات للآخرين سواء خدمات أو سلع مثل المطاعم والفنادق والسياحة أو الجامعات والمستشفيات، وتشمل كافة أنواع الصناعات التي يحتاجها الناس، وهي بالتالي تعتبر خدمات.

هذه الخدمات تقدم للمستفيد مقابل تكاليف تغطي قيمة الخدمة مع هامش ربح مناسب

فهي إذن منفعة مشتركة بين المستفيد وبين مقدم الخدمة، ويستثنى من ذلك المنظمات غير الربحية ويدخل فيها منظمات القطاع الخيري.

وأما كونها تنفيذ الأعمال من خلال الآخرين، والعمل بالعقل لا بالعضلات، فان مهمة المدير ليست مباشرة تنفيذ الأعمال في الميدان نيابة عن موظفيه، لكن مهمته الأساسية عقلية فكرية تتمثل في التخطيط لعمل المؤسسة، وشرح الرؤى والسياسات وأهداف العمل للمنفذين ، وتوضيح طرق انجازه بالتفصيل الممكنة ، ثم توفير الظروف والإمكانات اللازمة لتنفيذ الأعمال، وحل المشكلات التي قد تعوق عملية التنفيذ.

وأخيرا التشجيع والتحميس والتحفيز، وأحيانا المعاقبة بعلم وعدل لا بجهل وهوى ، فيما إذا حصل تمادي من الأفراد في رفض الأوامر أو التقاعس عن تنفيذها.

وبالأخير هو المسئول عن إنجاز أو فشل هذه الأعمال أمام الجهة التي كلفته

فإذا فشل، فلا يحق له أن يتهرب عن المسئولية ويلقيها على الأتباع، بل يقول بكل شجاعة، هذا تقصير من عندي وطريقة إدارتي أتحمل مسئوليته.

كما قال أمير المؤمنين عمر - رضي الله عنه -

"والله لو عثرت بغلة في العراق لخشيت أن يسألني الله عنها لمَ لمْ تمهد لها الطريق يا عمر"

إن عمر يرسم للقادة والإداريين منهجية في استشعار المسئولية الشخصية التي يجب عليهم استشعارها ، ومنهجية أخرى ضمنية هي تجنب إلقاء المسئولية على الآخرين.

وهذا يفسر سر إقالة الوزير إذا أخطأت إدارة أو قسم في أقصى وزارته في الإدارة المعاصرة.

وإذا نجح المدير في تحقيق الأهداف ، فلا يجوز له أن يسارع إلى إسناد الفضل إلى نفسه وتجنب الإشادة بجهود المنفذين، أو على حساب جهودهم ، ولكن يقول هم هؤلاء أعضاء الفريق المخلص الذين تعبوا وسهروا ، ولولاهم ما أنجز العمل.

إن هذا السلوك هو نوع من الأجور والحوافز المعنوية رخيصة الثمن عظيمة الأثر في نفوس العاملين، والتي لا يجيدها – مع الأسف – الكثير من القادة والمدراء والمسئولين.

من يقوم مقام ربان السفينة أو قائد الطائرة:

إذا تخلى المدير عن مهامه الأساسية وبدأ يمارس مهام الأفراد العاملين معه، فانه حينها يكون قد ترك موقع القيادة كما يتخلى الربان أو قائد الطائرة عن موقعه الرئيس إلى مواقع فرعية اقل أهمية لا تعنيه كثيرا ، ويستطيع أكثر من فرد من تنفيذها، بينما مهمته الأساسية لا يجيدها أحد سواه.

ولهذا السبب قد تحيد السفينة أو الطائرة عن خط سيرها وقد تتعرض للخطر المحقق ، ومثلهما تميل المؤسسة بقدر ميل الربان أو القائد عن موقعه.

وهذا لا يعني البتة الدعوة إلى منع المدير من المشاركة والتعاون والتعليم والتدريب ، فهذه تعد من المهام الأساسية لوظيفته،

لكني اقصد الميل الدائم غير الواعي أو الغياب المستمر، إلى الانشغال بالأعمال التنفيذية وترك موقع القيادة والتخطيط والنظر في الاستراتيجيات وأحوال الأسواق والمنافسين ومكامن تطوير المؤسسة وحل مشكلاتها والنظر في تجارب الآخرين، ونقلها إلى مؤسسته ، للبدء من حيث انتهوا وتجنب تكرار الأخطاء والتجارب الفاشلة التي وقعوا بها.

فإذا أدرك المدراء والعاملون هذه المعاني نجحت الأعمال ونجحت المؤسسات

وإلا فمتى ندرك النجاح ونحن لا نلم بأبجديات ومبادئ الإدارة، خاصة و كثير منا يديرون مؤسسات ولا يعرفون تلك الأبجديات.

فائدة مهمة :

مصطلح مؤسسة أو منظمة أو منشأة أو شركة ، تحمل نفس المعنى للدلالة على أي عمل يقوم به مجموعة من الناس – اثنين فأكثر- يتقاسمون العمل فيما بينهم لتحقيق هدف أو أهداف مشتركة.
ويدخل البيت والأسرة ضمنا في نفس التعريف.

ودمتم سالمين///

بامكانكم ايضا قراءة المزيد في المدونة

[حبريافع]

ما شاء الله
بشائر الخير تهلّ على منتديات القبيلة من كل مكان
وهاهم رجال يافع وكوادرها ينثرون نفائسهم وعصارة جهودهم وثمرات تعليمهم لكي يعلموها لاخوانهم وابنائهم هنا ..وهاهوا دكتورنا الفاضل اباغسان يتحفنا بموضوعه الثاني في اليوم التالي من انتسابه لبيته اليافعي فشكرا لك وشكرا لمن دلك واشار لك على هذا الصرح
وجزاك الله خير على الطرح القيم وغفر الله لك ولوالديك وكثر الله من امثالك ورزقكم الله الفردوس الاعلى
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

[محمد ناجي عطية]

بارك الله فيك اخي الكريم

حبر يافع

اسال الله تعالى ان يجعلني عند حسن ظنكم

تحياتي ولكل اهلي من الاعضاء المحترمين

والى الادارة المحترمة

///

[ابو بسام المفلحي]

استبشرنا خيرا !!

بالدكتور العزيز ، وابداع هاهنا في القسم الاكاديمي ، بما يفيد ويسهل الأمور ، بفوائد علمية في مجال الادارة والتنمية البشرية وغيرها ..

والادارة قيل هي حسن أتخاذ القرار وتحقيق الناتج باقل كلفة وباسرع وقت وبالموارد المتاحة ، كما اشار دكتورنا الفاضل ..

وتتظمن الادارة مفاهيم رئيسية

التخطيط
التنظيم
التوظيف
التوجية
والتحكم

هلا مرحبا بالاستاذ محمد بن عيطه ,,

ومنتضرين المزيد والجديد والمفيد ..

[يافعيه إماراتيه]

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته..


شكرا لك على الطرح والتوضيح.. في السابق كان هناك اهمال للجانب الاداري والنظر الى الاداره على انه تمثل المدير السكرتير والماليه فقط.. لكن مع التطورات الكبيره التي يشهدها العالم والميزه التنافسيه والرغيه في التفرد على المستوين الخاص والحكومي اصبح الاهتمام بالعنصر البشري وتحفيزه وتطويره واعتباره هو رأس المال الحقيقي واستخدامه كأداه لجر الارباح الاخري والتميز.. فظهرت الدراسات المتعلقه بالاداره و تفرع منها الموارد البشريه المتخصصه بالتخطيط والتنظيم والتحفيز ونظام العقاب والثواب والتوظيف والطرد وغيرها من الانشطه التي لا تتم الا من خلال الاداره الناجحه من المدير ووجود برامج ودراسات ايضا للتطوير المدراء leadership وتكون هذي ماده مقرره في الجامعه


شكرا مره اخري

[صقر الراحب]

حياك الله اخي الفاضل
اسمح لي ان اطرح وجهة نظري ان كانت علمية او اجتهادية
انا سوف اعطيكم تعريف شامل لعلم الادارة وكما هو معروف فان علم الادارة له تعريف واحد سواءا علم ادارة الاعمال او او علم الادارة العامة لان موضوعاتهما وقوانينهما العلمية واحدة ولكن مع اختلاف الهدف حيث تهدف علم ادارة الاعمال الى الربح اما علم الادارة العامة فيهدف الى المصلحة العامة كالمؤسسات العامة للدولة والتي تؤدي خدمات مجتمعية نفعية
علم الادارة :- هو عبارة عن استخدام الموارد استخداما امثل بهدف اشباع حاجات ورغبات الناس
والموارد تنقسم الى قسمين :-
اولا الموارد المادية ويقصد بها كل ماتملكة الارض من ثروات مافوقها وماتحتها مثل الثروات النفطية والمعدنية والثروة السمكية والزراعية والمائية ----------------------الخ
ثانيا الموارد البشرية :- ويقصد بها الانسان وهو الاساس الذي يحرك الثروة وينمي الثروة ويطور الثروة ويسعى الى التغير فهو المحرك الاساسي ومن اجلة وجد كل شي فهو اغلى راس مال
ولكن قبل كل شي وحتى تتم الامور بالصورة الطبيعية لعملية البناء والتطور يجب ان يوجد الاداري الناجح واهم صفة لابد ان تتوفر في القيادي او الاداري الناجح والتي لايمكن لعملية التطور ان تتم وهي
العقيدة السليمة فان كانت عقيدة الاداري ايجابية ويعمل وفق تعريف هذا العلم فكل شي ايجابي سيحدث لذا يقال بان علم الادارة علم وفن
علم لانها تحتوي على مواضيع وقوانيين جعلت منها علم وفن لانها تعتمد على المهارة فكثير من الناس ابدعوا ونجحوا في الادارة بدون تخصص علمي ولكن النية والارادة والسعي جعلتهم ينجحون
فاذا نظرنا الى اهم عوامل التخلف الموجودة في بلدان العالم الثالث وانهيار الامبراطورية الاسلامية التي كانت تمتد الى بلاد الاندلس غربا وبلاد الهند والصين شرقا هي سؤء الادارة نظرا لعدم وجود النية الصادقة لتحقيق الاهداف الايجابية لذا يحصل الانهيار والفشل.
واذا نظرنا الى بعض الحلول الادارية لبعض مشكلات العالم النامي نجد انها حلول ترقيعية لماذا؟
لانها لاتعترف بالمشكله فالعلم خلق لحل المشاكل
فاعتقد اخي الفاضل انك على علم ودراية عن ماهي الطرق الادارية السليمة لحل المشكلة فاولها كما تعلم هي
تحديد المشكلة ومن ثم وضع الفرضيات والبدائل المختلفة ثم نبداء بتطبيقها ونرى النتائج التي تعرف ب ( feedback) فان كانت النتائج ايجابية نستمر وان كانت سلبية نبحث عن بدائل اخرى وهكذا
لكن الحل يبداء اولا من تحديد المشكلة وعندما نحدد المشكلة يجب اولا الاعتراف بالمشكلة لكن اذا كنا لانعترف بالمشكلة فكيف سنحل المشكلة؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
لااطيل عليكم وشكرااخي الفاضل على موضوعك العلمي الرائع ولك تحياتي

[محمد ناجي عطية]

اخي صقر الراحب

تعليقك غاية في الروعة


اسلوب رصين


من شخص فاهم لمعاني دقيقة في الادارة

لعلك من المتخصصين فيها


وقد وضعت يدك على الجرح النازف في امتنا

حيث انها امة لاتدري ما هي مشكلاتها ولا كيف تشخصها بطريقة علمية منهجية سليمة


لذلك يلجأ المتنفذون الى اساليب بدائية في الادارة او التقليد ونقل تجارب الاخرين بعجرها وبجرها


تصور ان الامة ليس لديها استراتيجية واضحة في النهضة بشعوبها الى مصاف الدول المتقدمة في كل المجالات

كما تفعل الدول لمتقدمة

مع انها اكثر اهل الارض موارد مادية وبشرية


ولذلك تلجأ الى اسلوب يسمى الادرة ( بالفهلوة) واختلاق الازمات والادراة بما يسمى اطفاء الحرائق


وهذا شان من لم ينطلق من استراتيجية علمية واقعية واضحة

عفوا هناك استراتيجية واضحة في مجال الرياضة وكرة القدم ، ولم نفلح حتى في هذا المجال



فنسال الله ان يجعل لهذه الامة فرجا ومخرجا

مسرورين بقلمك الرشيق

بارك الله فيك///

[محمد ناجي عطية]

اشكر من داخل معي في الموضوع واضاف من الفوائد مايفيد


اخص المراقب العام

ابوبسام المفلحي ///


واشكرك على الاضافات الرائعة


واني قصدت تبسيط المفهوم بلغتي الخاصة

وبعيدا عن نقولات الاكاديميين وتشعبات المدارس الادارية


فلك مني الشكر والتقدير



كما اشكر الاخت //

يافعية اماراتية على مداخلتها القيمة

واضافاتها الرائعة وفعلا تطور العلم وتطورت الوسائل وتطورت معها الناس، بقي علينا كيف نحول العلم الى عمل




نورتم متصفحي نور لله قلوبكم بالطاعة والايمان



اخوكم///

[حاول حاول]

شكور أستاذ محمد وعندي سؤال وهو.
ما هو الفرق بين الاداري والقائد؟ من وجهت نظرك الاسلامية اليافعية
وشكراًَ

[محمد ناجي عطية]

حيا الله اخي حاول حاول



القائد هو صاحب الرؤية الذي لديه وضوح ثاقب لمايريد الوصول اليه في المستقبل



وهو حلم بالنسبة اليه يحمله معه في كل لحظات عمره ويسعى بكل قدراته لتحقيق ذلك الحلم

ثم انه يستخدم طاقات بشرية كثيرة لتحقيق حلمه ذاك وييغرس فيهم القناعة بحلمه الكبير


اما المدير هو الشخص الذي يعهد اليه القائد بتحويل احلامه الى خطط وبرامج عملية ويشرف على تنفيذها ويتابعها في الميدان
ويرسم النظم واللوائح والهياكل ، مستعينا برؤى قائده محاولا عدم الخروج عن مايراه ويستلهم قوته منه




وعلى ذلك يقال في الادارة لايشترط ان يكون القائد مديرا وربما يصبح المدير قائدا

والله اعلم ///

[يافعيه إماراتيه]

سامحونا على التدخل واجابه اخوي حاول حاول.. القائد او القياده اعم واشمل من الاداري والادراي هي نوع من القياده .. حيث ان القياده له نوعان اساسيان .. القائد القادر على تحويل البيئه كامله ويرتقي باهتمامت موظفي من الاهتمامات الشخصيه والتركيز على تحقيق الاهداف الكبيره و تحقيق اعلى درجات الاداء مواصفات هذا القائد Transformtaional leadership له رؤيه .. شغف.. سلطة.. مبدع .. محفز,, حالم ,, مهتم بالاخرين وتلبيه احتياجاتهم الاوليه للتحقيق الرضا والوصول الي الهدف النهائي.. طبعا بالاضافه للمواصفات الشخصيه و الكريزما وغيرها .. واكبر مثال ومعلمنا الاول وقدوتنا رسولنا الكريم صلى الله عليه وسلم ومثال للقائد المغير المحول من بيئه لبيئه حيث بدأ بتطوير النفس والاهتمام بها و و و و والوصول الى نشر الرساله .. القائد Transactional leadership وهو القائد او الاداري مثل ما انت سميتها هو القائد الذي تكون علاقته بالموظيفين بناء على الاداء من خلال العقاب والثواب والتقييم يعني على قد ماتاخذ تحصل علاقه اخذ وعطاء من غير تحويل او تغير واوقات ما يكون فيها تطوير للموظف نفسه يعني بناء على الشغل فقط.. مثل ما هو يحصل في وقتنا الحالي

[محمد ناجي عطية]

رائعة اختي يافعية اماراتية

شكرا على فوائدك واضافاتك الرائعة اتنمى لك التوفيق

///

[محمد بن زايد الكلدي]

اشكر الاستاذ محمد ناجي عطيه على هذا الدرس الكافي ووالرائع
قبل ان اضيف اي رد احب ان احملك أمانــة وهو توصيل السلام الى الاستاذ مفيد السلامي
وما يخص الموضوع أحب ان اضيف بعض النقاط الى موضوعك أو ترتيب الادارة بشكل نقاط واضحــة وسهلة حتى يفهمها القارئ بسهولة وهو


أولا ــ ما هي وظائف الادارة ؟ هي

1 ــ أتخاذ القرارات
2 ـ التخطيط
3 ـ التنظيم
4 ـ القيادة
5 ــ الرقابة

ثانيا ـ الأدارة بشكل عام تنقسم الى

1 ــ أدارة عليا
2 ـ أدارة وسطى
3 ــ أدارة دنيا

ثالثا ـ تنقسم العملية الأدارية الى

1 ــ التخطيط
2 ـ التنظيم
3 ــ اعداد الأفراد
4ــ التوجيه
5 ـ الرقابــة

ورابعا ــ عناصر الادارة وهم

1 ــ عناصر القيادة
2 ــ عناصر التنفيذ
3 عناصر المشورة

خامسا ــ صفات الاداري الناجح

1 ـ الاستعداد البدني والعقلي والخلقي
2 ــ المبادأة والولا
3 ــ الحكمــة وقوة الشخصية
4 ــ التعليم والمهارات الفنية
5 ــ الثبات وقوة الشخصية
6 ــ الخبرة في العمل
7 ــ المهارات الاداريــة

سادسا ــ مبادئ وأسس الادارة

1 ــ تقسيم العمل
2 ــ السلطة والمسؤولية
3ـ الالتزام بالقواعد
4ــ وحدة الامر
5 ــ وحدة الاتجاه او الغاية
6ــ خضوع الافراد للمصلحة العامة
7 ــ المكافأت
8 ــ المركزية
9 ــ تسلسل القيادة
10 ــ النظام
11 ــ العدالــة
12 ــ الأستقرار الوظيفي
13 ــ المباداة
14 ــ روح الفريق

هذه نقاط حاولت اختصرها بدون شرح وتفسير لكل مصطلح ومن يريد الاستفسار عن أي كلمة ممكن نشرحها له
واخيار كما بدات بالشكر للأستاذ محمد ناجي عطية اختم حديثي بالشكر أيضا له
دمتم بحفظ الله

[محمد بن زايد الكلدي]

حياك الله اخي الفاضل
اسمح لي ان اطرح وجهة نظري ان كانت علمية او اجتهادية
انا سوف اعطيكم تعريف شامل لعلم الادارة وكما هو معروف فان علم الادارة له تعريف واحد سواءا علم ادارة الاعمال او او علم الادارة العامة لان موضوعاتهما وقوانينهما العلمية واحدة ولكن مع اختلاف الهدف حيث تهدف علم ادارة الاعمال الى الربح اما علم الادارة العامة فيهدف الى المصلحة العامة كالمؤسسات العامة للدولة والتي تؤدي خدمات مجتمعية نفعية
علم الادارة :- هو عبارة عن استخدام الموارد استخداما امثل بهدف اشباع حاجات ورغبات الناس
والموارد تنقسم الى قسمين :-
اولا الموارد المادية ويقصد بها كل ماتملكة الارض من ثروات مافوقها وماتحتها مثل الثروات النفطية والمعدنية والثروة السمكية والزراعية والمائية ----------------------الخ
ثانيا الموارد البشرية :- ويقصد بها الانسان وهو الاساس الذي يحرك الثروة وينمي الثروة ويطور الثروة ويسعى الى التغير فهو المحرك الاساسي ومن اجلة وجد كل شي فهو اغلى راس مال
ولكن قبل كل شي وحتى تتم الامور بالصورة الطبيعية لعملية البناء والتطور يجب ان يوجد الاداري الناجح واهم صفة لابد ان تتوفر في القيادي او الاداري الناجح والتي لايمكن لعملية التطور ان تتم وهي
العقيدة السليمة فان كانت عقيدة الاداري ايجابية ويعمل وفق تعريف هذا العلم فكل شي ايجابي سيحدث لذا يقال بان علم الادارة علم وفن
علم لانها تحتوي على مواضيع وقوانيين جعلت منها علم وفن لانها تعتمد على المهارة فكثير من الناس ابدعوا ونجحوا في الادارة بدون تخصص علمي ولكن النية والارادة والسعي جعلتهم ينجحون
فاذا نظرنا الى اهم عوامل التخلف الموجودة في بلدان العالم الثالث وانهيار الامبراطورية الاسلامية التي كانت تمتد الى بلاد الاندلس غربا وبلاد الهند والصين شرقا هي سؤء الادارة نظرا لعدم وجود النية الصادقة لتحقيق الاهداف الايجابية لذا يحصل الانهيار والفشل.
واذا نظرنا الى بعض الحلول الادارية لبعض مشكلات العالم النامي نجد انها حلول ترقيعية لماذا؟
لانها لاتعترف بالمشكله فالعلم خلق لحل المشاكل
فاعتقد اخي الفاضل انك على علم ودراية عن ماهي الطرق الادارية السليمة لحل المشكلة فاولها كما تعلم هي
تحديد المشكلة ومن ثم وضع الفرضيات والبدائل المختلفة ثم نبداء بتطبيقها ونرى النتائج التي تعرف ب ( feedback) فان كانت النتائج ايجابية نستمر وان كانت سلبية نبحث عن بدائل اخرى وهكذا
لكن الحل يبداء اولا من تحديد المشكلة وعندما نحدد المشكلة يجب اولا الاعتراف بالمشكلة لكن اذا كنا لانعترف بالمشكلة فكيف سنحل المشكلة؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
لااطيل عليكم وشكرااخي الفاضل على موضوعك العلمي الرائع ولك تحياتي


رائع رائع
وأضــافة موفقة جدا
اشكرك اخي صقر الراحب

[محمد ناجي عطية]

اشكر تفاعلك اخي محمد بن زايد الكلدي واضافاتك القيمة

والحقيقة انك لخصت الامورالاساسية في الادارة وكفيتنا من الزيادة

فلك الشكر والتقدير

وان شاء الله يصل السلام للأخ مفيد


يظهر اني اكتشفت في منتداكم منجم من المبدعين

ان شاء الله نستفيد منكم

اخوكم///

[حاول حاول]

أشكر الدكتور محمد على الموضوع مرة أخرى أشكراً أيظاً على أجابة السؤال

وكذلك أشكر الأستاذة يافعية أماراتية على الاجابة والاظافة الجميلة.

وما دام معنا أهل أختصاص نزيد نسئل. وفرصة لن نظيعها وشكرً لكم في البدايه


عرفنا الفرق بين القائد والاداري, طيب كيف يختلف عنهم the Entrelpreneuer< Eentrepreneurship?

وكيف ظاهرة روح المبادرة في الوطن العربي وتقيمها من منظور أسلامي؟
entrepreneurship يعني روح المبادرة
وشكراً

[محمد ناجي عطية]

بادروا بالأعمال :


هكذا يعلمنا رسولنا الكريم عليه الصلاة والسلام أن نتعلم روح المبادرة في ظل عمر قصير ومستقبل مجهول وأعمال صالحة قليلة وذنوب كبيرة وكثيرة

جاء في الحديث عن أَبِى هُرَيْرَةَ أَنَّ رَسُولَ اللَّهِ -صلى الله عليه وسلم- قَالَ « بَادِرُوا بِالأَعْمَالِ فِتَنًا كَقِطَعِ اللَّيْلِ الْمُظْلِمِ يُصْبِحُ الرَّجُلُ مُؤْمِنًا وَيُمْسِى كَافِرًا أَوْ يُمْسِى مُؤْمِنًا وَيُصْبِحُ كَافِرًا يَبِيعُ دِينَهُ بِعَرَضٍ مِنَ الدُّنْيَا ». رواه مسلم

ففي الحديث أمر بالمبادرة بالأعمال الصالحة قبل أن تأتي الانشغالات و الفتن فتنسينا العمل

الفائدة:

أن النبي عليه الصلاة والسلام يشجع أمته على المبادرة إلى الأعمال

ومثله حديث مسلم

عن أَبِى هُرَيْرَةَ أَنَّ رَسُولَ اللَّهِ -صلى الله عليه وسلم- قَالَ « بَادِرُوا بِالأَعْمَالِ سِتًّا طُلُوعَ الشَّمْسِ مِنْ مَغْرِبِهَا أَوِ الدُّخَانَ أَوِ الدَّجَّالَ أَوِ الدَّابَّةَ أَوْ خَاصَّةَ أَحَدِكُمْ أَوْ أَمْرَ الْعَامَّةِ ».

ونستفيد أيضا من سيرة النبي عليه الصلاة والسلام انه كان من السباقين إلى الأعمال الصالحة والنافعة ، يحبها ويأمر أتباعه بها

وقبل ذلك جاء الأمر في القرآن الكريم بالمسارعة والمسابقة إلى الأعمال

فقال تعالى ( سارعوا إلى مغفرة من ربكم وجنة عرضها السموات والأرض أعدت للمتقين ) آل عمران

وقال تعالى (
سَابِقُوا إِلَى مَغْفِرَةٍ مِنْ رَبِّكُمْ وَجَنَّةٍ عَرْضُهَا كَعَرْضِ السَّمَاءِ وَالْأَرْضِ أُعِدَّتْ لِلَّذِينَ آمَنُوا بِاللَّهِ وَرُسُلِهِ ... ) الحديد

وهكذا يتضح لنا أن الإسلام يأمر أتباعه أن يكونوا سباقين لكل خير

ولا يخفى ان هذه الصفة من ابرز صفات القائد الناجح

إذ لا يتصور أن يوجد قائدا لا يمتلك القدرة على السبق والمبادرة وان يكون قدوة للآخرين.

ودمتم سالمين///

[حاول حاول]

مشكوووووور والله يعطيك الف عافيه thanks

[يافعيه إماراتيه]

أشكر الدكتور محمد على الموضوع مرة أخرى أشكراً أيظاً على أجابة السؤال

وكذلك أشكر الأستاذة يافعية أماراتية على الاجابة والاظافة الجميلة.

وما دام معنا أهل أختصاص نزيد نسئل. وفرصة لن نظيعها وشكرً لكم في البدايه


عرفنا الفرق بين القائد والاداري, طيب كيف يختلف عنهم the Entrelpreneuer< Eentrepreneurship?

وكيف ظاهرة روح المبادرة في الوطن العربي وتقيمها من منظور أسلامي؟
entrepreneurship يعني روح المبادرة
وشكراً





هلااا حاول .. شوف حاول انا ماعرف عن هالامور.. بس مره قريتها على الماشي ومااعتقد اني فهمتها كثير .. بس حسب فهمي البسيط انه Eentrepreneurship وهي روح المبادره ونكون عاده على المشاريع على مستوى عالمي للوصول الى مايسمى ماتسمىJoint venture يعني خذ مثال شركه سوني اريكسون للهواتف النقاله .. هي عباره مشاركه او مبارده بين شركه سوني وشركه اريكسون وبعض شركات السيارات..والهدف استفاده كل طرف من مميزات الطرف الاخر وتحقيق الهدف التوسع وتحقيق الجوده العاليه والتفرد والتميز

اما بخصوص القائد المبادر فهو يكونEntrelpreneuer اوinitiative leader ها بعد من مواصفات القائد المحول لانه هذي من صفاته بعد .

اما المبادره وروحها فما اعتقد انها موجوده عندنا نحن العرب واذا وجدت بتكون لوقت معين .. الاجانب عرفوا كيف ياخذونها مننا ويطبقونها صح

هذي معلوماتي حسب فهمي .. اتمني انه البقية يوضحون اكثر

بس خلاص حاول لا تسأل ;)

[حاول حاول]

هلااا حاول .. شوف حاول انا ماعرف عن هالامور.. بس مره قريتها على الماشي ومااعتقد اني فهمتها كثير .. بس حسب فهمي البسيط انه Eentrepreneurship وهي روح المبادره ونكون عاده على المشاريع على مستوى عالمي للوصول الى مايسمى ماتسمىJoint venture يعني خذ مثال شركه سوني اريكسون للهواتف النقاله .. هي عباره مشاركه او مبارده بين شركه سوني وشركه اريكسون وبعض شركات السيارات..والهدف استفاده كل طرف من مميزات الطرف الاخر وتحقيق الهدف التوسع وتحقيق الجوده العاليه والتفرد والتميز

اما بخصوص القائد المبادر فهو E entrepreneur اوinitiative leader ها بعد من مواصفات القائد المحول لانه هذي من صفاته بعد .

اما المبادره وروحها فما اعتقد انها موجوده عندنا نحن العرب واذا وجدت بتكون لوقت معين .. الاجانب عرفوا كيف ياخذونها مننا ويطبقونها صح

هذي معلوماتي حسب فهمي .. اتمني انه البقية يوضحون اكثر

بس خلاص حاول لا تسأل ;)

شكراً أستاذة يافعية

ولكن entrepreneur قصدت الشخص المغامر الذي يدخل مجالات جديدة ويحاول يبدع ويخترع سوق جديد وخدمة جديدة . وأكثر تركيزهم الابداع والمغامرة والتجربة وان كان أكثر الاوقاتىتنتهي بالفشل. ومن أمثالهم صاحب شركة facebook مارك زكوبرق و بيل جيتس. واصحاب جوجل. وصاحب شركة alibaba.com الصينية وأسمة ما ma
وقد أستفدت من جواب الدكتور محمد وردك
هذا وشكراً لك يا غالية

[يافعيه إماراتيه]

شكراً أستاذة يافعية

ولكن entrepreneur قصدت الشخص المغامر الذي يدخل مجالات جديدة ويحاول يبدع ويخترع سوق جديد وخدمة جديدة . وأكثر تركيزهم الابداع والمغامرة والتجربة وان كان أكثر الاوقاتىتنتهي بالفشل. ومن أمثالهم صاحب شركة facebook مارك زكوبرق و بيل جيتس. واصحاب جوجل. وصاحب شركة alibaba.com الصينية وأسمة ما ma
وقد أستفدت من جواب الدكتور محمد وردك
هذا وشكراً لك يا غالية



هلاا حاول .. اذا انت تباا التعريف فهذا هو:
ريادة
القدرة على ابتكار وبناء شيء ما من لا شيء عمليًا ،
إنها العزيمة والإرادة على تقبل المخاطرة المحسوبة ،
ومن ثم عمل كل شيء ممكن

ENTREPRENEURSHIP
The ability to create and build something
practically from nothing. It is willingness
to take calculated risks and then do
everything possible


رياديّ
شخص ذو تو  جه يتمركز حول الانجاز وجلود في الشغل
وقائد ومغامر ومرن ومتحمس ومتفاءل ومستقل

ENTREPRENEUR
An entrepreneur is achievement oriented ,
hard working , strong leader , risk taker ,
flexible , enthusiastic , optimistic and
independent person


هذا اللي انا كنت اقصده المبادر هو نفسه المغامر .. ومش كل المبادرات والمغامرات فاشله وعطيتك مثال سوني اريكسون وبعد .. اعتقد اذا انا مش غلطانه سيارات نيسان المحرك من شركه وهيكل السياره من شركه اخري وبعد ناجحه وعندك سياره فلوكس فيجن بعد .. مش كلالمغامرا فاشه بس يبالها دراسه وتخطيط ودراسه جدوى.. وطبعا تحتاج لاراده وتصميم وقائد

[حاول حاول]

شكراً استاذة على التوضيح